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2024年3月13日上午肘论，景陶集團黨委副書記、總經理邢浩主持召開生產工作專題會宗商，景陶集團黨委委員皇可、工會主席鄧必春，紅葉公司一廠口柳、三廠苹粟、窯具廠，金品陶公司跃闹、研究所嵌削，生產管理中心負責人參加會議。

新的一年望艺，面對嚴峻外部形勢和巨大降本壓力苛秕，景陶集團瞄準靶心，仔細分析研判當前形勢任務找默，剖析存在的問題和短板艇劫，統(tǒng)籌策劃做好今年生產方面的重點工作。

邢浩指出：

一惩激、全體職工在思想上要再重視港准、準備再充分、自我再加壓咧欣，堅持“工序服從原則”浅缸，落實管控流程。助推全集團生產經濟高效順暢近沐，力爭新的一年全工序庵坛、全指標打贏翻身仗。

二象瓤、要強化庫房管理工作恼睹。對照當前公司生產目標要求，各項生產指標任務做好庫存補充工作。完善庫房出入管理制度狞衷，深化保管責任體系剩耸，同時做好產品的分級工作。

三久耍、要聚焦重點士宏，加大降本工作力度。要求各工序嚴格按照規(guī)范生產工序進行生產椭皿，降低損耗成本提高成品合格率掐悄。優(yōu)化工作班組效率，合理調整人員配比刻渔，建立組織績效與員工個人績效相輔相成評價體系等手段與方式帅刀，激勵全廠上下奮勇爭先，創(chuàng)造效益远剩，爭取更大貢獻扣溺。

四、要堅持工序服從原則瓜晤。不斷強化生產工序的規(guī)范性锥余，提升產品合格率，突出“質量不合格退回上一工序”的評審工作管理方式活鹰，杜絕一切不合格品流入市場哈恰。產品漏檢率問題各分廠各子公司要加大管控力度只估，不能僅依靠集團抽檢來把控質量這一生命線志群。

五、要做好分廠搬遷工作蛔钙。合理調整搬遷導致的生產事宜及后續(xù)投產工作锌云，并根據當前情況調整生產方案，豐富產品庫存等相關事宜吁脱。

（雷志翔 文/圖）