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2024年1月11日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記躲舌、總經(jīng)理邢浩在行政辦公大樓一樓會(huì)議主持召開(kāi)月度司務(wù)會(huì)丑婿，聽(tīng)取當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，部署安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作没卸。

邢浩強(qiáng)調(diào)羹奉，2023年工作已經(jīng)過(guò)去，希望各單位通過(guò)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單约计，明白各自工作存在的不足诀拭，在2024年各項(xiàng)工作有針對(duì)性的提升援丐。

黨委委員、紀(jì)委書(shū)記瓣挂、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員畔香、工會(huì)主席鄧必春类埋，黨委委員胡軼，黨委委員猪褐、副總經(jīng)理王小勤鼓辈，副總經(jīng)理吳愛(ài)云、陳淵以及集團(tuán)公司副部級(jí)以上人員出席會(huì)議和蛀。

在聽(tīng)取管理部2023年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析匯報(bào)發(fā)言后失跷，邢浩認(rèn)為2023年集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)出一大批對(duì)集團(tuán)有感情的人和感動(dòng)事搂棱，特別是集團(tuán)在以鄧景揚(yáng)董事長(zhǎng)為班長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下叔梆，集團(tuán)2023年做了具有決定性里程碑的幾件大事：

一是國(guó)瓷紅葉戰(zhàn)略的確立，一定是集團(tuán)未來(lái)的方向偏控，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須在品牌文化筑凫、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)等方面圍繞這個(gè)目標(biāo)去落實(shí)各項(xiàng)工作并村，產(chǎn)品A級(jí)品率巍实、產(chǎn)銷率、銷售額哩牍、收支平衡是實(shí)現(xiàn)國(guó)瓷紅葉戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐棚潦。

二是品牌戰(zhàn)略跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)做了非常有益的嘗試和推進(jìn)，在上海膝昆、北京丸边、深圳等一線城市文化產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)今后圍繞這些產(chǎn)業(yè)布局荚孵，從產(chǎn)品內(nèi)容進(jìn)行支撐設(shè)計(jì)原环。

三是加強(qiáng)與校企及行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，在產(chǎn)品推陳出新工作上進(jìn)一步解放思想处窥，增加文化IP的附加值嘱吗。

四是集團(tuán)行政機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，成立了四部五中心滔驾，一批有思想谒麦、想作為、有能力采冕、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐驹谥匾獚徫回暙I(xiàn)各自力量援愁。

五是2023年雖然在銷售大訂單上不盡人意贫拭，但是在西藏、靈隱寺径揭、亞馬遜等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訂單上取得了突破耍叮，并且在陶瓷新材料守正創(chuàng)新上有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

邢浩指出雌夕，集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有喜有憂滋评，2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在原料轉(zhuǎn)換噸瓷轉(zhuǎn)換率、白胎A級(jí)品率派憨、產(chǎn)銷平衡率购廊、降本增效等方面有很大的提升空間。這些工作都是2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重笔碌。

邢浩要求刃镶，各子公司部門(mén)要根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，做好以銷定產(chǎn)甚脉、預(yù)算分解丸升、電商發(fā)展等重點(diǎn)工作。各子公司部門(mén)要刀刃向內(nèi)牺氨，針對(duì)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)異常數(shù)據(jù)发钝，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，清晰知道2024年怎么干波闹，如何做的更好酝豪。

邢浩號(hào)召集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力精堕，2024一起努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好做實(shí)做細(xì)孵淘。

（劉靚文）